Proyecto con varios equipos · Hipótesis operativas

El alcance del centro incluye toda la inversión y la operación. El alcance incremental solo incluye los equipos nuevos y los costes adicionales aplicables; no representa la rentabilidad del centro completo. Un campo vacío indica un dato desconocido. Introduzca 0 solo si el valor cero está confirmado.

Seleccione primero los equipos. Sin documentación de su capacidad no se muestra un plazo preciso de recuperación.

El ciclo incluye la preparación, la sesión y la limpieza; no equivale a la duración de sesión anunciada. La capacidad se asigna día a día durante los días de apertura comunes. Los minutos sobrantes al final de un día no se acumulan con los de otros días para formar un servicio. No se han verificado las reservas reales ni la capacidad permitida para un uso seguro.

Cada fila representa un tipo de pedido realmente facturado. Seleccione los equipos incluidos en un paquete; su precio se cuenta una sola vez. Registre por separado los extras cobrados aparte, sin volver a contar los repartos internos del paquete como ingresos. Si los consumibles ya están incluidos en el coste por uso del equipo, no los repita en otros gastos.

Si la capacidad de los equipos o del personal es insuficiente, el volumen disponible se asigna de forma conservadora en el orden de los pedidos anteriores. No es una programación optimizada ni una garantía de ventas.

Introduzca los costes compartidos una sola vez. Indique expresamente 0 en las partidas que no correspondan. Incluya los impuestos, la financiación y la depreciación aplicables en otros costes o revíselos por separado. El saldo operativo mensual no equivale al beneficio neto contable.