Projet multi-équipements · Hypothèses d’exploitation

Le périmètre du site couvre l’investissement et l’exploitation dans leur intégralité. Le périmètre supplémentaire couvre uniquement les nouveaux équipements et les charges additionnelles applicables ; il ne représente pas la rentabilité du site entier. Un champ vide indique une donnée inconnue. Saisissez 0 uniquement si la valeur nulle est confirmée.

Choisissez d’abord un équipement. Sans justificatif de capacité, aucune durée précise de retour sur investissement n’est affichée.

Le cycle comprend la préparation, la séance et le nettoyage ; il ne correspond pas à la durée de séance annoncée. La capacité est répartie jour par jour sur les jours d’ouverture communs. Les minutes restantes en fin de journée ne peuvent pas être cumulées sur plusieurs jours pour constituer un service. Le planning réel des rendez-vous et la capacité autorisée pour une utilisation sûre ne sont pas vérifiés.

Chaque ligne représente un type de commande facturée. Cochez les équipements inclus dans un forfait ; son prix n’est compté qu’une fois. Saisissez les suppléments facturés séparément sur d’autres lignes, sans ajouter comme recettes les répartitions internes du forfait. Ne comptez pas à nouveau les consommables déjà inclus dans le coût d’utilisation d’un équipement.

Si la capacité des équipements ou du personnel est insuffisante, le volume réalisable est attribué prudemment dans l’ordre des commandes ci-dessus. Ce calcul n’optimise pas le planning et ne garantit pas les ventes.

Ne saisissez les charges communes qu’une fois. Indiquez explicitement 0 pour les postes non applicables. Incluez les taxes, frais de financement et amortissements applicables dans les autres charges ou vérifiez-les séparément. Le solde mensuel d’exploitation n’est pas le bénéfice net comptable.